知识改变命运、学习成就未来。成功是努力加上机会——拿破仑，一个人一辈子很短、时间很有限，人生的机会若不好好把握很快就会过去那么就注定庸庸碌碌活一生。一个人的成功的应该是不断学习，从而将学到的知识运用到工作当中去，来验证所学到的知识。用实践来证明是真的学到了。学习、学习再学习，人应该不断的学习来增加自己的实力，三天不学习赶不上刘少奇——毛泽东。不但在工作当中要积极从中去学习并且要利用业余的时间去补充多元化的知识，让自己了解更多其它的新信息扩展视野。
这段时间虽然一直在家里，但是我并没有因此而停止学习，虽然家中的资源有限，也没有无线网络及时去了解时事信息，但也趁此次机会去学习一些平时很少有时间去深刻专研的文化艺术、管理知识以及销售导购知识。早上便安排自己学习绘画艺术方面的知识，教育频道每天早上都会播放一些绘画方面的知识。诸多著名的画家的作品展览，在展览这些作品的同时也在讲述历史故事与画面的由来，以及画家们如何将这些画面表现得活灵活现，神韵与艺术结合把画面展现得更加出神入化。这些优雅的画面甚至与历史颇有渊源的表现都离不开对人文与艺术的深刻的理解，同时还要具有很强的素描功底才能将画面表现得如此逼真。在家里这段时间，我也一直在培养自己的绘画功底，同时我还记得您那时候说过一句话：“如果你不学画画就永远超越不了我”。这句话我会永远记得，并且也会通过自己的努力学习绘画素描艺术方面的知识，我也知道成为一名合格的设计师必须要有很强绘画功底。而且还要掌握绘画艺术技巧，从而将其表现出内在的灵魂。
前段时间我收集了大量的企业管理方面的知识，包括著名的教授演讲的CD以及书本方面的资料。正好趁这段时间给自己充电。领导、经理人。相信这两个词语在大多数的耳中并不陌生，说白了就是管理人员，但是真正懂得管理知识的人又有多少呢？有人说：管理谁不懂呀。不就是公司给我权力我去带一群人把事情做好吗？其实不然，管理这方面真的有很大的学问在里面。下面我和大家分享一点经理人方面的知识。
经理人的五种特质：越人的智力、监督力、自信心、主动与积极的工作态度（主动发现问题；主动思考问题；主动解决问题）、果断决定事情的魄力。作为一名管理人员必须具有充沛的活力与工作的激情（才能带一个团队积极的开展工作）、激励人的技巧（能够随时随地的教导员工做正确与有效的事情）、有着敏锐的思想（作为一管理人员应当考虑到平常人考虑不到的问题）、并且具有一定的执行能力（想到+做到=得到）。成功是努力加上机会，一个人如果有实力没机会是命不好；一个人如果有机会没能力是活该。一名优秀的经理人应当勇于承担责任与培养自己的自信心，更重要的一点是诚实，无论做为一名员工还是管理人员或经理都必须对企业诚实、对公司诚实，老老实实做人、踏踏实实做事，当然这也是做人最起码的一点。
想当元帅的士兵才是好兵，如果一个人的心里真是这么想的，那么他在平时工作当中就会积极工作努力学习，这样才会不断提高自己各方面的能力，向着自己的目标直到有一天能够达到，其实企业里面是最讨厌那种消积与不求上进的人了，以前我在一家汽车公司里面刚进去的时候也是做从员工做起的，进去工作一段时间后，我就给自己定了一个目标，在这家公司里面一定要做到主管，为了这个从此不断的努力，希望自己的能力被企业认可，果然老天不负有心人，努力了八个月，我做到检验员，此后我就更加的努力学习各个方面的知识。一年后我就做到了主管，当然这并不是每一个人说说就能够做到，在全公司400多人里面能够脱颖而出凭的全是自己的能力，有能力的人很多这一点是不能否认，但缺少的是表现的机会与自己的想法和目标。我当时管理着一条生产线20几个人，即然我做到了主管那我就必须更加的努力来把事情做好不能让公司失望，当时生产线上这么多人，并不是每一位员工都那么好管，有的人资格老、有的脾气乖戾、有的人内向，想要管好一条生产线并不是那么容易的事情，而在那个时候我的确遇到了很多方面的问题，生产、人员管理方面各种问题，当时就意识到团队的合作很重要，在一个企业里面团队的意识很关键，它直接建立在合作的基础上，如果一个团队不合作那么我们的工作就很困难，所以弄好人际关系很重要，团队？什么是团队？团队有三大特点，第一：自主性。第二：思考性。第三：合作性。说实话在我没听这节讲课前，的确不知道团队有这三大特点，但是深刻知道团队重要性，如果一个团队的人不合作的话，那么将无法做成大事。团队的意识不是进入社会后才意识，而是从小就应当培养教育团队的意识，从而在社会上表现出团队精神，如果你没有团队意识那么你们就是群体也就意味着是“一群男人与女人”；如果你有团队意识那么你在工作的时候就会有很高自主性、思考性与合作性从而将团队的魅力展现出来。领导作为一个企业的重要决策人，重要事情决策后很多事情会交给部属来完成，有的领导是很不放心部属做事情的，但是如果双方都不信任的话，那么做起事情来也不会那么和谐，反而会产生很多矛盾。一般作为领导而言，只要你把事情交待的清楚，那么下面人做事情你就应当放心，让员工参与进来尽情的去发挥自己的水平，并且要求他们主动的去思考，从而将员工的实力体现出来，如果是说一个企业所有的事情都是领导在做，还需要那么多员工做什么呢？
一个企业若想壮大，必须了解市场的需求，提高顾客的满意度，注意市场发展的动向。在市场日益激烈竞争的今日，我们更应当注重企业的形象品牌化，提高企业的核心竞争能力，一家企业的管理时时刻刻都需要注意，企业的文化更不能忽视，文化是一个企业的核心；文化是一种工作的态度；文化与产品的特性有很大的关连。企业文化是一种看不见的软文化（一种态度），企业文化的内涵是共同价值观、想法、行为融为一体的思想与行动，发扬、壮大、创新、学习都是在表现出企业的文化意识。下面列出企业文化测评几大要素与特点：
1、 个人在企业拥有独立自主权的程度。
2、 鼓励员工冒险的容忍程度（此条可发激发员工的工作激情与工作思考能力的展现）。
3、 企业部门或团队所设定的目标与绩效是否能够达到。
4、 各部门彼此之间的协调性与合作的程度。
5、 经理支持部属的程度。（领导在不断支持部属的同时会很快的提升自己的工作能力）
6、 规定和管理制度程度（体现出部属自主性，厉害的公司规章制度很少，只有框架结构）。
7、 成员认同于组织的程度（作为企业的一名员工，应当把公司当成家来看待）。
8、 薪酬与绩效的程度（薪酬与成绩应当形成挂钩的制度，有能力就应当有好的待遇、能力一般的也应当拿到相应的报酬）。
9、 允许员工公开争执（在公司决定某事情时，应当让所参与的员工公开的阐述自己的观点与立场，但是当某个结果确定时，那么大家就不应该再有任何的分歧，必须一致共同支持公司所决定的结果，展现企业的团队精神）。
10、 沟通在上下级不能完全将自己的观点向上表达时，企业是否有一个好的渠道向上反映呢？
一个企业能够做到其中几点就相当不错了，其实说难也不难，主要就是看公司的领导与部属之间的合作性。每个公司都有自己的核心文化。企业的文化价值完全是用思想与行动体现出来的。
以上只是我读完企业经理人讲课的个人见解，我的确是深有感触。
